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　　把目光放到更广袤的区县（园区），战略重组的步伐也不停歇。战略重组的成效，在区县一级的国企中得到了生动体现。成立20余载的开福城投集团经历多次改革，从“融资平台”成功转成城市“运营商”，将自身总资产推高至460余亿元，位列长沙九区县前列；浏阳市将原有的多家国企整合为功能明确、协同发展的两大集团：金发集团定位于城市更新、资产经营，作为金阳新城开发建设的主力军；金阳投资集团则聚焦投资融资、产城运营，致力于“反哺产业”。通过战略性重组，国企更好构建起支撑区域发展的产业生态。

　　破体制之茧，轨道集团以“压层级、减法人”为突破口，通过“一次性吸收合并”的创新路径，高效整合6家建设子公司。重组后，新建设公司资产超千亿，信用评级有望提升至AAA级，为大型国企通过结构性改革实现高质量发展提供了“长沙轨道”样本。长沙县通过设立投促公司，聚焦市场化招商与产业投资，以点带面推动集团实现市场化改革整体突破，推动洪都跨境新零售项目等项目纷至沓来。宁乡市国资集团通过车辆精减升级、人员结构优化、管理模式创新等举措，提升国有资本配置效率，为宁乡公交改革按下“加速键”，走出一条兼顾公益属性与市场效率的发展新路。

　　湘江西岸，国控集团将破旧厂房点石成金，打造为集美食、文化于一体的“锦秀拾光”网红街区。湘江东岸，城发集团让斑驳的工业油罐蝶变为汇聚策展、零售的“年轻秀场”。这不仅是旧貌换新颜，更是将历史包袱转化为兼具经济效益与社会效益的城市新地标。浏阳河畔，芙蓉区城投集团挖潜清理空置长、单价高、体量大三类资产，推动空置8年的1000余㎡的婚庆园、2110㎡的隆平水稻博物馆配套用房等资产成功去化，在增加资产租赁收入来源的同时，赋能区域楼宇经济增长。

　　交投集团聚焦“低空基础设施建设、运营服务保障、产业发展引领”三大定位，快速完成顶层设计与业务布局，推动长沙市低空航路航线一期工程、长沙市低空起降点建设工程两大重点项目纳入2026年全省重点建设项目库，并在2025湖南通航博览会上系统展示长沙低空经济发展成果。面对工业用地紧缺与商业用地空置的矛盾，湘江新区智谷集团探索“1.5级开发”，以租赁形式在74亩商业用地上建设6.3万平方米定制厂房，成功引进湖南中车智行科技智轨生产线万元的预期，更展现了国企在要素配置上的创新魄力。宁乡经建司以“能源+”为切口，聚焦新能源、新材料等新兴领域，以“产业投资+综合服务”为双轮驱动，通过组建产业基金、搭建公共技术服务平台、促进产业链资源对接等方式，构建产业生态圈，助力区域产业升级与创新驱动。长沙经开集团敞开怀抱拥抱市场，打造“产业基金+科创基金”，搭建起百亿级基金矩阵，一年间吸引中科曙光、芯盛智能等49个项目落子，形成“基金招投、产业落子”的闭环新范式。望城经开集团创新打造“2+1+8+N”基金格局，贯穿企业初创到上市全生命周期，推动产业与基金深度融合，成功引进比路电子、量子科技等一大批优质企业，壮大智能终端、新材料先进制造、食品医药“一特两主”产业集群。

　　在产业层面，他们是“组织者”。过去三年，通过“基金+产业链”联动，产业发展母基金撬动千亿资本，覆盖制造业700多个项目，推动资本与产业“双向奔赴”。交投集团子公司参与中欧班列（长沙）枢纽与物流配套建设，助力中欧班列（长沙）连续4年保持千列规模、连续6年稳居全国第一方阵；国控集团湘船重工在船舶制造领域深耕细作，通过技术创新和产能升级，打造出内陆船舶制造的“单项冠军”，军品订单不断增加，并成功进军欧美游艇市场。长投控股在管基金投资长沙项目超110个，有效助力全市制造业、新一代半导体、智能建造、生物医疗、先进能源材料等创新领域和战兴产业发展，推动17条新兴产业链加速成型。天心国发集团聚焦“光储充”一体化，年营收突破1亿元。

　　在民生层面，他们是“守护者”。广电集团推出“我的长沙”融媒体+城市服务平台，平台矩阵总用户超2800万，上线项城市服务，服务用户超8.5亿人次，走出了一条媒体与大数据、与城市服务、与社会治理融合的“长沙模式”；长房集团坚守民生初心，积极推进保障性住房建设，三年来累计建成保障房超10万套，让无数家庭圆了“安居梦”；公交集团开通“菜农公交”“芒果专线”，实现“地铁到站、公交到家”；燃气集团推进“瓶改管”和老旧管网改造，为城市拧紧“安全阀”；望城区国企创新的“公建国营”养老服务模式，推动12家公办敬老院连锁化、集约化、专业化运作，为老龄化社会提供了温暖答卷。市工改办联合留守组面对居民长期无法办理“企业自建房”不动产权证的难题，深入群众、担当作为，成功办理原湖南动力集团、长沙无线户权证，把群众的“问题清单”变为“幸福清单”。